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        陳鵬
        生產現場改善與成本控制專家
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        生產現場改善與成本控制專家

        廣東,深圳 40 ~ 50 歲
        生產成本控制 精益生產 現場改善管理 現場6S管理 效率改善 設備維護 品質管理 車間班組管理
        100元查看講師或助理聯系方式,直接對接,僅限邀請講課
        如果您查詢到的聯系方式不正確,可撥打客服熱線 400-600-9086 申請無條件退款,感謝您的支持。
        20000 元/天
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        講師資歷
        ?深圳市生產師資團隊成員
        ?中國制造型企業成本研究中心主任
        ?日本TPM項目株式會社研究院院長
        ?深圳市中小型企業發展研究會副主任
        ?中國企業專題項目輔導研究所發起人
        ?清華、北大、交大、華科等大學特聘講師

        實踐/學術背景
           理光(日資)工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
           中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長
           深圳市福禧達實業有限公司           總經理 
           深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
             湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。

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        [陳鵬]六源改善
        課程對象生產經理/主管、品質經理/主管、設備經理及其生產相關人員。課程時間 2019年8月28號 重慶 課程內容 第一講:“六源”知識概述 第二講:“六源”產出與通常消除方法 第三講:“六源”的查找方法 第四講:“六源”的治理方法 第五講:“六源”改善的激勵 第六講:強化規范化與標準化管理 第七講:“六源”與相關管理方法關系 授課講師 部分六源案例
        2019-08-08
        [陳鵬]制藥行業精益生產實戰技能研修班
        一項使生產周期壓縮80%的生產技術 一種讓生產面積壓縮50%的生產方式 一項有效降低庫存至少30%的有效手段 一堂從根本上解決生產負責人困擾,挑戰傳統生產思維方式的課程 課程背景: 精益生產方式,是一種以**限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發,以客戶需求為拉動,以全員參與、持續改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管
        2018-10-19
        [陳鵬]價值流分析與價值流圖繪制培訓
        第一單元:什么是價值流 1、 價值流的定義 v創造某個價值的整個流程。 2、 價值流圖的組成和作用 v價值流當前狀態圖 v價值流未來狀態圖 v精益價值流實施計劃與追蹤 v價值流圖分析在精益生產中的作用 3、價值流圖的層次 第二單元:精益價值流的核心理念-消除浪費 1、精益生產簡介 2、浪費與增值 v增值與非增值 3、生產活動中常見的七種浪費識別 v介紹生產活動中七種浪費 v消除浪費的方法 v消除
        2018-09-04
        [陳鵬]柔性生產計劃與排程管理培訓
        第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位(1H) l 認識現代管理, l 現場管理與多變的市場困惑 l 如何實現現代管理科學化 ※舉例:信息管理的應用 l 生產管理人員的角色定位及應具備的技能 ※案例:高效班前會的運用 l 管理格局與境界 l 應對多變的市場的管理策略 第二部分 柔性生產管理的意識轉變(1.5H) l 現代企業生存的條件與目標 l 認清自身的情況和道路 l 員工意識
        2018-09-04
        [陳鵬]現場改善與生產效率提升課程大綱陳鵬
        第一單元 逐步實現管理數字化 ◆認識現代管理 ◆認清制造業發展的方向 ◆現場管理與多變的市場特點 ◆80\90后的管理 ◆企業如何留住員工 ◆現場的信息管理技巧 ◆信息管理的廣泛應用(舉例) ◆大數據時代管理技巧 第二單元 強化規范化與標準化管理 ◆現場管理標準化的重要性 ◆建立標準的四步驟, ◆作業標準的制定方法 ◆通過標準化獲得穩定 ◆建立標準的三化原則 ◆標準化的六大特點 ◆標準化的三要素
        2017-09-04
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